評論：家電電商“三國殺”不可避免

　　馬云早在2011年年初就曾放言：未來十年，電商企業絕大部分都會倒閉。有調研表明，中國中小企業的平均壽命是2.9年，因此馬云的預言或可以理解為：未來三年內80%的電商都會面臨倒閉。而2011年下半年資本寒冬來襲，數家電商倒下似乎加速了這種可能性。

　　事實上，2012年已經迎來了B2C倒閉年，京東商城董事局主席劉強東就指出，2012年至少會有5家大型B2C電子商務公司慘淡收場，同時倒閉的中小B2C將超過幾十家。

　　目前正在上演的各大電商的“大打出手”，完全彰顯了電商行業的馬太效應的加劇。只有經過一輪生死搏殺，淘汰一批電商，剩下來的電商才能活得更好。就筆者來看，對于家電電商而言，2012年就是一個“三國殺”的局面——京東商城、蘇寧易購、庫巴網三家各有擅長，小玩家在這個領域也已經沒有加入戰局的機會。庫巴已經公開了目標：2012年要做百億規模;蘇寧電器董事長張近東也不惜百萬重金聘請人才，對蘇寧易購寄予厚望;而對于京東商城來講，家電這個品類有著至關重要的意義，只有在2012年做到足夠大的網絡營銷培訓規模，才能夠拿到更好的議價能力，拿到更高的返點。

　　目前來看，蘇寧和國美的優勢還是采購優勢，以及分布全國的倉儲物流資源以及家電服務的專業性，而京東的優勢在可控的用戶體驗優勢和為用戶提供綜合商品的服務能力，未來到底誰將鹿死誰之手，還未可知，但可以預期的是，價格戰仍將是競爭的主要手段。

　　毫無疑問，如同家電賣場大浪淘沙只剩下蘇寧和國美雙寡頭一般，家電電商之間的競爭已經日趨白熱化，血戰將會升級，行業盤整隨之啟動。在這樣的背景下，很難分清誰處于防守位置，誰處于進攻狀態——所有的電商企業都會攻防兼備向前沖刺。只是有人跑得快，有人跑得慢，這取決于各家的倉儲物流、IT系統、供應鏈、人才儲備等軟硬實力。

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