中亞管理團隊開會貫徹集團新年戰(zhàn)略規(guī)劃

集團副總裁盧茂山先生主持了本次會議并發(fā)表講話

為貫徹落實集團新年工作會議精神，3月8日下午，集團總部高層領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門管理人員與子公司負(fù)責(zé)人開會，重點研討如何在集團內(nèi)部細(xì)化目標(biāo)管理體制的建設(shè)，加強規(guī)范化管理，確保中亞電子城項目和奧特萊斯項目的順利開展。會議由集團副總裁盧茂山主持。會上，與會人員積極討論，暢所欲言，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。大家就如何建立切實有效的目標(biāo)管理體制問題發(fā)表了各自的看法和建議。 

目標(biāo)是走向成功的動力，推行目標(biāo)管理，是集團實現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展的必要條件。但目標(biāo)管理體制的構(gòu)建，不是簡單的幾句口號，而是要扎扎實實地將它導(dǎo)入集團整個管理架構(gòu)當(dāng)中。下一步，集團將以目標(biāo)管理理論為基礎(chǔ)，在公司內(nèi)部以員工為中心，用民主代替集權(quán)，讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)緊密相連；同時建立公開、公平、公正的目標(biāo)達成激勵機制，激勵員工更多的用自我控制、自我指導(dǎo)的方式達成目標(biāo)。 

在具體實施過程當(dāng)中，要將集團戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各個員工的分目標(biāo)，讓每名員工的目標(biāo)和集團戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。這樣每個人才能找準(zhǔn)自身工作的切入點和著力點，自動自發(fā)地完成工作。同時在工作中做到責(zé)任到人，上下聯(lián)動，加強各部門之間橫向的工作協(xié)作。對每個分目標(biāo)的進度、完成狀況做到精準(zhǔn)地把控。此外，建立合理有效的目標(biāo)管理委員會機制，促進公司上下群策群力，共同推動集團戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

集團副總裁黃合田先生就目標(biāo)管理體制的建立發(fā)表了自己的看法

會上黃合田副總裁也就目標(biāo)管理體制的建立發(fā)表了自己的看法。他說，首先要明確個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間 “共贏”的關(guān)系；在企業(yè)確定了遠景和近期的發(fā)展目標(biāo)之后，員工要進行清晰的自我定位，確立奮斗方向。同時繼續(xù)深化對企業(yè)遠景和近景目標(biāo)的了解，這樣，團隊才能齊心協(xié)力，共同完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，并最終實現(xiàn)中亞“百年企業(yè)”的遠景規(guī)劃。 

之后，盧茂山副總裁還給大家上了一堂生動的管理理論課，讓大家充分了解了目標(biāo)管理體制的理論基礎(chǔ)、基本程序以及優(yōu)缺點。并就企業(yè)目標(biāo)制訂的可行性和量化、分級管理作出精辟的講解。最后，盧總還給全體參會人員布置了“家庭作業(yè)”：讓員工就“如何建立中亞集團的目標(biāo)管理體制”及“中亞奧特萊斯和中亞ETC的目標(biāo)如何實現(xiàn)”這兩個課題進行深入學(xué)習(xí)探討，集思廣益、群策群力。并將結(jié)果以研究報告的形式提交給總裁辦，讓員工們用實際行動來增進對于目標(biāo)管理體制的理解。