上海環(huán)思服裝ERP管理軟件

　　加強樣品的管控：

　　包括樣品的面料開發(fā)及生產(chǎn)進度、樣品的成本、技術(shù)用料、工序和工價的管理，通過系統(tǒng)建立業(yè)務(wù)部門和板房的溝通機制，提高效率;

　　加強營銷的管理：

　　包括報價的管理，訂單成本和毛利預(yù)算、在手訂單情況、進度情況、出貨情況等，控制訂單業(yè)務(wù)過程成本，降低單筆業(yè)務(wù)成本風險;

　　原(面)料、輔料、成品倉庫管理目的：

　　1. 徹底理清楚企業(yè)的家底;

　　2. 提高剩余材料的重復(fù)利用率，減少余料，以提高訂單利潤;

　　3. 將倉庫管理規(guī)范化，庫存數(shù)據(jù)實時準確化，讓計劃部門和生產(chǎn)部門都能及時準確知道訂單的庫存情況，以便安排計劃和車間生產(chǎn)。

　　加強生產(chǎn)計劃的控制和支持，優(yōu)化排程，減少交期的延遲;

　　加強車間生產(chǎn)過程控制及進度的實時反饋，比較計劃和實際的執(zhí)行情況，合理調(diào)度;

　　1. 加強半成品及成品的領(lǐng)取回收控制，通過系統(tǒng)清楚反饋在某一環(huán)節(jié)的半成品數(shù)量;

　　2. 通過工段或部門之間的交接，及時準確反映出訂單的生產(chǎn)進度。

　　加強成本控制，主要從以下幾個方面進行控制：

　　1. 款式成本的預(yù)算控制;

　　2. 加強采購過程及價格控制;

　　3. 實際成本計算，實際成本和預(yù)算成本的對比分析，清楚知道利潤產(chǎn)生或降低的原因;

　　4. 訂單利潤分析。

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